【快印客導讀】企業(yè)管理成本是當前每個企業(yè)老板都十分重視的問題，特別是員工的工資待遇越來越高，激勵成本越來越高，而員工的工作積極性卻沒有隨之上升，花了錢，并沒有起到應有的作用。怎樣才能花最低成本激勵全員，這一直是每家企業(yè)急待解決的問題。

阿米巴獎勵機制根據(jù)阿米巴經(jīng)營哲學內(nèi)核進行設計。阿米巴經(jīng)營要著眼于每一個員工的利益和發(fā)展。阿米巴的發(fā)展能為每一位員工創(chuàng)造財富、價值和快樂，真正地實現(xiàn)個人和阿米巴組織的共贏。 阿米巴組織的激勵機制讓企業(yè)付出最少，員工滿意度最高!

阿米巴獎勵機制設計所運用的經(jīng)營哲學

稻盛和夫的經(jīng)營哲學，主要包括：六項精進、經(jīng)營十二條、經(jīng)營為什么需要哲學這三個方面的內(nèi)容。我們進行阿米巴經(jīng)營獎勵機制設計，可以參考這些經(jīng)營哲學精髓。

“六項精進”，是每個人一生中最重要的修煉。《六項精進》濃縮稻盛和夫敬天愛人思想的精髓，為稻盛和夫經(jīng)營哲學系列著作之一。

“經(jīng)營十二條”超越國境、超越民族、超越語言差別，是人生成功的鐵則，是經(jīng)營者的生存智慧，是不可替代的稻盛哲學。

《經(jīng)營為什么需要哲學》是稻盛和夫暢談企業(yè)長青的秘籍，提出經(jīng)營需要正確的哲學，它體現(xiàn)在制度規(guī)范、思維方式與企業(yè)品格等內(nèi)容上，全面而立體地展現(xiàn)了稻盛和夫經(jīng)營哲學思想，應用于實踐的深遠影響。

阿米巴經(jīng)營的激勵體系

國內(nèi)許多企業(yè)在進行管理模式變革或實施新政策之初，員工的抗拒感比較大，推行有較多阻力。企業(yè)在導入阿米巴經(jīng)營模式時，需要建立阿米巴經(jīng)營的激勵體制。

阿米巴經(jīng)營模式的重要目標是“人人成為經(jīng)營者”，企業(yè)在追求利益的同時重視員工的幸福感和培養(yǎng)有經(jīng)營意識的人才，調(diào)動員工的積極性。阿米巴是全員參與的經(jīng)營，它離不開相應激勵體制的建立。而阿米巴組織劃分就是為員工提供機會，讓員工能站在經(jīng)營者的立場去出發(fā)，為經(jīng)營好阿米巴組織而謀劃。這需要企業(yè)給予一定的支持和權力，才能讓員工感到重視，與企業(yè)站在同一陣線一起成長，從而在阿米巴之間的形成良性競爭。

阿米巴經(jīng)營激勵體系是根據(jù)現(xiàn)有人力成本來進行核算的， 舉例如表1說明：

獎金是按收入總額階段進行核算的，在不同的階段對高、中、基層的主要決定作用按比例進行分配。從表中可以看出：

第一，在只完成了目標任務的時候，基層員工獲得獎金最多，說明企業(yè)高層領導的決策對增加收入沒起任何作用，此時是基層員工的作用最大，因此這個階段應該給基層員工分配較多獎金;

第二，當實際完成任務超出目標任務一點點的時候，企業(yè)高層領導和中層管理者獲得的獎金有所提高，說明在此階段，企業(yè)中高層領導人的決策對增加收入起了一定的作用，但還是基層員工起主導作用。

第三，當實際收入大大超出目標收入的時候，企業(yè)高層決策者獲得最高的獎金分配，說明在此階段，起決定作用的是企業(yè)高層了，因此企業(yè)高層應獲得更多的獎金。